Presentación.
El ejercicio de direccionamiento estratégico para LA EMPRESA tiene como punto de partida la decisión de la alta gerencia de hacer un PARE en sus actividades cotidianas y dedicar un tiempo específico para revisar los resultados corporativos obtenidos durante el periodo anterior e imaginar el futuro próximo de la organización.
Para abordar con éxito esta actividad se convoca entonces a las personas que hacen parte de la dirección y administración de la organización, a todos aquellos que por su función y responsabilidad responden por la ejecución de las estrategias definidas en el compromiso de hacer no sólo más productiva la compañía sino también más competitiva.
El análisis de todos los elementos que permitan diseñar un modelo de gerencia competitivo se fundamenta en la propuesta que abordan tres grandes ejes articulados y nos llevan a:
1. Dar claridad en la estrategia que debe desarrollar la organización para mantener sus niveles de crecimiento y fortalecimiento en el mercado.
2. Ajustar, alinear y poner en marcha los procesos que nos permitan llevar a la práctica las definiciones estratégicas.
3. Reconocer, valorar y evaluar las capacidades de las personas que día a día ejecutan las diversas tareas al interior de LA EMPRESA.
INFORMACIÓN CORRESPONDIENTE A ESTE TALLER
de Direccionamiento Estratégico.
a. Duración. 16 horas.
b. Sitio. Lo define la entidad.
c. Dirigido a: Todo el equipo de dirección, gerencia y administración.
d. Objetivos:
1. Apoyar los procesos de direccionamiento estratégico y transformación organizacional.
2. Establecer los propósitos y metas estratégicas para el siguiente período.
3. Elaborar el plan de acción para el nuevo período de gestión.
e. Temas a desarrollar.
1. Presentación del modelo de direccionamiento estratégico.
2. Identificación de los cuellos de botella corporativos.
3. Definición de los indicadores y objetivos Corporativos para el siguiente período.
4. Elaboración de matrices de gestión para cada área de gestión.
5. Establecer el tablero de actividades para cada una de los gerentes y con responsables de acuerdo con las matrices de gestión establecidas.
6. Establecer plan de seguimiento y control de los indicadores. (Programación de reuniones de gerencia).
OBSERVACIONES
•Este trabajo se realiza en un encuentro con el equipo directivo.
•Tiene una duración de 16 horas
•Se requiere que sea en un espacio diferente al lugar de trabajo.
•Deben asistir todas aquellas personas que se consideren de alto impacto en la obtención de los resultados corporativos.
•El grupo no debe ser superior a 15 personas.
•Se realiza en inmersión total.
•El sitio debe tener un salón amplio para las reuniones y actividades de aprendizaje.
ACTIVIDADES PREVIAS
Con el fin de conocer mejor la orientación y práctica cotidiana de LA EMPRESA, tanto en su formulación estratégica como en su labor, los consultores de ESTUDIOS E INVESTIGACIONES solicitarán la siguiente información:
2. Documento con el marco estratégico, tal como la Visión, Misión, políticas de Calidad y Valores.
3. Documentos con información relativa a los procesos internos y marco general de acción LA EMPRESA
4. Documentos internos necesarios para el buen desarrollo del ejercicio.
Adicionalmente realizarán las siguientes actividades previas al evento:
1. Entrevista a 2 directivos de la Organización
2. Entrevista al responsable del proceso de direccionamiento estratégico.
Contacto:
Tel. (57 1)2 21 67 81. (57) 311 214 3825
ESTUDIOS E INVESTIGACIONES SAS
BOGOTÁ, COLOMBIA
